ITAM: Управление закупками и контрактами. Методология и практический опыт
Untitled Document
Дата проведения: 2 декабря 2015г. Место проведения: ФГОБУВПО "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации" (Москва, ул. Щербаковская, дом 38) Время проведения: 10:00-14:00
Управление закупками и контрактами в условиях экономического спада и при сокращении бюджетов может помочь значительно сократить расходы на ИТ и сэкономить средства компаний. А это – один из важнейших факторов успешного развития компании в целом. Вот почему овладеть методологией и познакомиться с практическим опытом компаний, преуспевших в этой сфере, представляет интерес для многих профессионалов, так или иначе связанных с закупочной деятельностью ИТ, взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками.
Наверняка, столкнувшись с подобной задачей вы задавали себе вопросы:
Как эффективно спланировать и организовать закупку ИТ-активов?
Как обеспечить контроль исполнения контрактных обязательств поставщиков?
Как быть, когда закупка и контракты лежат вне рамок ИТ-деятельности?
Для решения этих и многих других вопросов мы подведем методологическую основу и обсудим интересующие вопросы с российскими передовиками, имеющий практический опыт решения подобных задач.
Мы приглашаем всех заинтересованных профессионалов к серьезному и вдумчивому разговору.
Предыдущие семинары по данной теме состоялись 5 марта и 27 мая 2015 года. Видеозапись выступлений на нашей странице вFacebook.
Эксперт itSMF России, Генеральный директор компании Unic IT
Программа:
09:30-10:00
Регистрация участников конференции, общение
10:00 – 10:25
Введение 1) О направлении itSMFITAM. Опыт и планы.
2) Обзор процессов управления закупками и контрактами Андрей Боганов,
Эксперт itSMF России, процессный архитектор,
Генеральный директор компании «Unic IT»
10:25 – 10:50
Как сделать, чтобы Бизнес услышал ИТ-департамент
Леонид Валь,
Партнер компании Pragmatic Sales, тренер-методолог по IT и автоматизация бизнеса
Рынок изменился. Бизнес сокращает ИТ-бюджеты. «Продать» идеи ИТ-проекта стало сложнее. Бизнес-заказчики самостоятельно инициируют проекты, узкоспециализированные стартапы. Какие-то вендоры уходят из России, «импортзамещение». Ключевая причина, почему «Бизнес нас не слышит» и как этого избежать.
4 блока важной работы ИТ департамента (не забывать):
снимать задачи с бизнеса,
правильно расставлять приоритеты и формулировать ТЗ,
оценивать поставщика,
внедрять и оценивать результат, «продавая» себя обратно в бизнес.
Нужен конструктивный фидбек с бизнес-пользователей и вовлечение их в обсуждение ИТ-задач.
Инициация нового проекта или защите бюджета CIO должен начинать с бизнес-задач.
Описание задачи по схеме: «какой прецедент проекта – что нужно менять – как это изменить — что конкретно нужно сделать – сколько стоит решение – какой дедлайн – какая точка невозврата»
10:50 – 11:15
Облачные контракты: Теория и практика
Владимир Соловьев,
Эксперт itSMF России,
Директор по ИТ Финансового университета при Правительстве Российской Федерации,
Доктор экономических наук, профессор, член Союза ИТ-директоров России
Эволюция информационных технологий, ИТ-активов и управления ИТ-активами
Особенности и характеристики облачных ИТ-активов
Особенности управления ИТ-активами в облачных контрактах
11:15 – 11:35
Кофе-брейк, общение
11:35 – 12:00
ИТ подразделение и отдел закупок. Путь к сотрудничеству
Владимир Фомин,
Директор по ИТ, Mendeleev Group
как в разных компаниях (государственных и частных) выстраивается взаимодействие между различными подразделениями при принятии решения о централизации ИТ-закупок;
какие процессы трансформируются, какие возникают проблемы и противоречия;
как оценивается работа различных подразделений;
какую роль оказывают государственные регуляторы, вендоры, поставщики;
о важности ИТ-стратегии и технической политики, и вообще о нормативном регулировании процессов внутри компании;
как сделать так, чтобы процессы работали, а не оставались только толстыми регламентами, которые никто не читает;
об опыте трансформации процессов для целей международной сертификации;
о формировании консолидированных ИТ-бюджетов холдингов, практике выбора приоритетных проектов и контроля исполнения бюджетов.
12:00 – 12.25
Внедрение процессов управления закупками и контрактами в АНК Башнефть
Владимир Максимов Директор по развитию бизнеса SmartServiceDesk
Вы узнаете, как в рамках процесса внедрения ITAM были реализованы:
учет поставщиков;
учет контрактов;
процесс отслеживания закупок;
получение ИТ активов.
12:25 – 13:50
Круглый стол. Пленарная дискуссия по теме семинара. Брейн-ринг, вопросы спикеров и экспертов к аудитории
Владимир Соловьев, Директор по ИТ Фнансового университета, Владимир Фомин, Директор по ИТ, Mendeleev Group Леонид Валь, Партнер компании Pragmatic Sales Владимир Максимов, Директор по развитию бизнеса SmartServiceDesk
+ Приглашённые ITAMэксперты: Олег Гончаров , независимый IT/Бизнес-эксперт Денис Ковешников , Руководитель направления ИТ-активы, Атринити
партнер компании Pragmatic Sales, тренер-методолог по IT и автоматизация бизнеса
Владимир Соловьев,
эксперт itSMF России,
директор по ИТ Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор, член Союза ИТ-директоров России.
Участники itSMF России, приглашенные представители партнеров семинара, заинтересованные ITSM-менеджеры и специалисты, отраслевая пресса.
Желающие поделиться своим опытом! Сообщите о себе, предполагаемой теме и тезисах своего доклада! Напишите нам, и мы пригласим Вас выступить: itam@itsmforum.ru
НОВОСТИ
