Новости ITAM&SAMday - 2023

Приглашаем участников конференции принять участие в активности, которую проводят партнеры в рамках выставки. Мы предлагаем вам рассказать интересные\забавные\поучительные истории связанные с известными вам проектами. Естественно анонимно. В конце дня Генеральный и Золотые партнеры конференции выберут самую увлекательную историю и наградят участника ценным призом. Победитель необязательно будет один.

1. «Хотим всё учитывать в системе»

Почему привлекательно
Если можно что-то учитывать, загрузить данные откуда-то, то почему этого не делать? У нас же нет лимита на количество полей и типов активов. Больше информации – лучше.

Почему опасно
Если нет необходимости в каких-то данных (нет потребителя, который бьется за их наличие и актуальность), то они придут в неактуальное состояние с течением времени. А неактуальные данные хуже, чем их отсутствие, потому что теряется доверие ко всей базе.

Историю вы сможете рассказать на стенде компании Softline.

2. «Нарисуем перспективы развития и масштабирования, чтобы получить скидку сейчас»

Почему привлекательно
Исполнитель работает на перспективу и старается всем угодить. Можно получить дополнительные работы, скидки и быть уверенными, что проект в приоритете.

Почему опасно
После того, как вскроется отсутствие перспектив, наступит разочарование в заказчика и проекте (если он не будет завершен) и это скажется, на поддержке и дальнейшем сотрудничестве.

Историю вы сможете рассказать на стенде компании ИнфраМенеджер.

3. «Максимальные требования, минимальная цена. Пусть поборются и скинут цену»

----- Avaritia -----

Почему привлекательно
Получить максимум результата за минимальное время - всегда привлекательно. Зачем переплачивать и работать на доходы других компаний. Устроим торги и узнаем реальную цену.

Почему опасно
Количество ресурсов, выделенных на проект у исполнителя, конечно и зависит от бюджета контракта. Безусловно, есть коридор маржинальности, но вы рискуете получить пустые обещания и попытку "срезать углы" в проекте и дать не всё и не так, как вы себе это представили. 

Историю вы сможете рассказать на стенде компании Omninet.

4. «Этот проект обречен, нет смысла тратить время»

Почему привлекательно
«Лошадь сдохла – слезь»  - такая поговорка. Если нас не ждёт успех, зачем тратить своё время и силы, пытаясь спасти ситуацию. Лучше сменить фокус на другой, более перспективный проект.

Почему опасно
Ни один проект не идёт полностью по плану, не бывает идеальных внедрений без трудностей. В бизнесе за поставленую задачу всё равно спросят, а новая далеко не факт, что будет более успешной. Вполне вероятно, все равно вы доделаете проект, просто дольше и тяжелее. 

Историю вы сможете рассказать на стенде компании SimpleOne. 

5. «Нам не нравится этот подрядчик, найдем того, кто доделает»

Почему привлекательно
Зачем терпеть за свои же деньги (за деньги компании) некачественную работу, плохой проект? Можно найти того, кто сделает работу лучше или быстрее. Заодно будет уроком тому, кто работает плохо.

Почему опасно
Когда видишь незаконченную чужую работу, недочеты всегда бросаются в глаза. Это помогает и подстраховаться, если тебе это доделывать, и повысить цену, если вскрывается что-то новое, и подтвердить правильность выбора в твоем лице. Новый исполнитель может на проверку оказаться не таким хорошим, как на этапе обсуждения условий.

Историю вы сможете рассказать на стенде компании U-Connect.

6. «Заказчик заказывает, Исполнитель исполняет» 

Почему привлекательно
исполнитель нанят за деньги на определенную работу, вот пусть он её и делает. Я с таким трудом выбил бюджет на это и не собираюсь теперь еще и сам делать, так я мог и бесплатно поступить. 

Почему опасно
Исполнитель никогда не будет знать вашу компанию также хорошо, как и вы. Исполнитель уйдет после окончания проекта и он это знает, перед конечным заказчиком и пользователями отвечать вам.

Историю вы сможете рассказать на стенде компании RuDesktop.

7. «В центре деятельности ИТ должно лежать управление ИТ-активами» 

Почему привлекательно
Когда долго занимаешься чем-то, весь мир начинается вращаться вокруг этого. Если в руках молоток, всё вокруг кажется гвоздями. Как будто всё в ИТ можно описать как ИТ-активы и процессы извлечения ценности из них. 

Почему опасно
Каждый подход и методология имеют более и менее подходящие области применения. Можно описать разработку, сервисную деятельность или проекты как части управления ИТ-активами (как можно перевозить грузы в спортивной машине, а участвовать в гонках на грузовике), но будет ли это наилучший способ описания и управления этими областями? 

Историю вы сможете рассказать на стенде компании NAUMEN.

8. «Да что тут делать целых 10 месяцев? Работы на 2 недели, даю вам 1,5 месяца вместе со всей бюрократией»

Почему привлекательно
При получении оценок, драматически расходящихся с вашим внутреннем ощущением сложности и объема работы, складывается впечатление что эти бездельники просто хотят вас обмануть. У них есть еще 5 параллельных проектов, они перепродают время своих сотрудников 3 раза.   

Почему это опасно
Даже есть исполнитель не смог противостоять вашему натиску и согласился на короткие сроки, это совсем не означает, что они будут соблюдены. В итоге всё может свестись к формализму «мы здесь от вас ждали ответа по документу 5 дней, а по договору 1 час» или к банальному «главное ввязаться, а там прорвёмся».

Историю вы сможете рассказать на стенде компании Скайфолл Лабс.

9. «Этот проект никому не нужен, руководство не видит ценности» 

Почему привлекательно
Проще найти причины почему не делать, чем взять и сделать. Много лет учитывали вручную, почему Excel испортился именно сейчас? Обычно унылое сообщение: Я не знаю, ка рассказать руководству, зачем нужен проект. Или: давайте будем долго прорабатывать процессы, а внедрение отложим, оно же не окупится.

Почему это опасно
Как правило, необходимость возникает очень резко, как ливень. Приходится выбирать систему, формировать требования в короткие сроки. Нет возможности продумать и спланировать, приходится «затыкать дыры».

Историю вы сможете рассказать на стенде компании СДИ Софт.

О конференции:

Дата проведения: 13 октября 2023 года.
Место проведения: Отель «Holiday Inn Lesnaya», Москва, ул. Лесная, д. 15
Конференция ориентирована на ИТ-директоров и руководителей ИТ-подразделений  компаний различных отраслей экономики, специалистов по ITAM и SAM.
Предполагаемое количество участников –250 человек.
Сайт конференции – www.samday.org

Возврат к списку